這是一個(gè)真實(shí)的故事：一天，我市的一家企業(yè)來(lái)了一位外地客人，進(jìn)門就說(shuō)要找企業(yè)負(fù)責(zé)人，等完成了身份登記等一系列程序，終于走到企業(yè)老總跟前時(shí)，那位外地客人激動(dòng)地握緊了老總的手，連聲說(shuō)：“不容易?。〗K于找到你了。”老總有點(diǎn)兒丈二和尚摸不著頭腦，不知道是個(gè)什么情況，仔細(xì)詢問(wèn)后才知道，原來(lái)，這是位被自家產(chǎn)品吸引上門的客戶。
　　由于生產(chǎn)的是中間產(chǎn)品，這家企業(yè)一直是由銷售人員直接跑相關(guān)廠家，進(jìn)行市場(chǎng)銷售，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量不錯(cuò)，但是受市場(chǎng)銷售規(guī)模的限制，企業(yè)的發(fā)展不快。而由于缺乏品牌意識(shí)，也怕花錢，老總從未想過(guò)通過(guò)品牌包裝、推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，從而贏得更大的市場(chǎng)份額。此次，這位外地客人之所以找上門，完全是因?yàn)闊o(wú)意中在一家同行那里，發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)的產(chǎn)品，而且由于同行相忌，那家老板死活不松口告訴他供貨商在哪里，他暗中用了不少手段，才打聽(tīng)到確切的地址，找了過(guò)來(lái)。“產(chǎn)品這么好，怎么不打廣告。”外地客人非常疑惑。
 
　　其實(shí)，3年多來(lái)，這家企業(yè)為跑市場(chǎng)花掉的錢，不比在媒體上投放廣告花的錢少，但是取得的效果卻不盡如人意。老板已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如果缺乏品牌意識(shí)，“酒好也怕巷子深”。
 
　　牛仔褲，小攤上每條的價(jià)格約是45元；而走進(jìn)商場(chǎng)的專柜里，少則幾百，多則上千……
 
　　手機(jī)，超市的專柜里，普通手機(jī)是幾百元，稍微貴點(diǎn)的是千把元，而一個(gè)蘋果手機(jī)售價(jià)高達(dá)5000多元，還是讓消費(fèi)者趨之若鶩……
 
　　“MADE IN CHINA”，曾經(jīng)是中國(guó)人的驕傲，但如今人們發(fā)現(xiàn)不少貼著“MADE IN CHINA”標(biāo)簽的產(chǎn)品，真的很廉價(jià)。其實(shí)，現(xiàn)在我們的實(shí)體制造業(yè)并不弱，其制造工藝、技術(shù)并不差，許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)也非常多，潛力也很大，但大部分有實(shí)力的企業(yè)卻不能站在國(guó)際知名品牌的尖端。
 
品牌意識(shí)缺失制約企業(yè)發(fā)展
 
　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌意識(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。
 
　　現(xiàn)在，不少本土企業(yè)家們逐漸有了品牌意識(shí)，但也有人簡(jiǎn)單地認(rèn)為，品牌只是一個(gè)名稱、標(biāo)識(shí)，其實(shí)從更深遠(yuǎn)的層次而言，它包含著與消費(fèi)者的“契約”、對(duì)消費(fèi)者的“承諾”和給予消費(fèi)者的“信任”。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為，一個(gè)深度的品牌應(yīng)具備以下六層內(nèi)涵：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和消費(fèi)者評(píng)價(jià)；其中“價(jià)值、文化和個(gè)性”是品牌的深度內(nèi)涵。
 
　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)非常清楚地知道“他的企業(yè)、他的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)在市場(chǎng)上、在消費(fèi)者中間的影響力，以及這種影響力所造成的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和聯(lián)想度，并能夠采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略將品牌融入消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的生活過(guò)程”時(shí)，他也就在一定的意義上培育了自己的品牌意識(shí)。這也是博隆防水在今后發(fā)展的理念。
 
　　品牌的價(jià)值究竟有幾何？
 

　　香格里拉酒店是世界頂級(jí)酒店品牌，世界上也有很多其他優(yōu)秀的酒店，但香格里拉擁有的不完全是酒店的高樓，還有酒店的全球訂房網(wǎng)絡(luò)和品牌，這樣一個(gè)品牌的價(jià)值據(jù)評(píng)估是幾億甚至十幾億美金。品牌的價(jià)值可見(jiàn)一斑。
 
　　近期以來(lái)，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)，更是充分說(shuō)明品牌的重要價(jià)值。2010年11月，廣藥集團(tuán)宣布，王老吉品牌價(jià)值被評(píng)估為1080.15億元，超越海爾成為中國(guó)“第一品牌”。隨后，廣藥集團(tuán)將王老吉商標(biāo)授權(quán)給廣糧集團(tuán)，后者生產(chǎn)“王老吉固元粥”與“王老吉蓮子綠豆爽”兩款產(chǎn)品——這是廣藥集團(tuán)在1997年將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給加多寶集團(tuán)后，對(duì)第三方展開(kāi)的首次授權(quán)。甚至在廣藥集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中，其主要策略就是將“王老吉”商標(biāo)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、品牌授權(quán)、產(chǎn)品外包、品牌租賃和市場(chǎng)推廣等方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。成都商標(biāo)注冊(cè)，四川商標(biāo)代理，成都商標(biāo)申請(qǐng)，四川商標(biāo)注冊(cè)，成都注冊(cè)商標(biāo)，四川商標(biāo)事務(wù)所，成都商標(biāo)局。
 
　　品牌到底是什么？可口可樂(lè)公司的總裁伍德拉夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“即使（可口可樂(lè)）公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂(lè)的品牌資產(chǎn)，可口可樂(lè)仍會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)重建帝國(guó)。”從這句話中可以看出品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的巨大作用。品牌就像一個(gè)“傳國(guó)玉璽”，是無(wú)上實(shí)力的象征。品牌就像一把尚方寶劍，威力無(wú)邊，折服萬(wàn)眾。通俗一點(diǎn)講，品牌的價(jià)值就在于老百姓喜歡，消費(fèi)者認(rèn)可。（來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)）