一個好名字、一句特殊的服務(wù)承諾、一身有特點的工作服，都是一個企業(yè)的“品牌”。而對于囊中羞澀的小微企業(yè)來說，當(dāng)下最關(guān)鍵的問題很可能是銷量，“是一開始就創(chuàng)立品牌還是等積累了足夠的資本再創(chuàng)品牌”是困擾他們的難題。

創(chuàng)業(yè)加盟學(xué)不到核心技術(shù)

        說起自己創(chuàng)品牌的經(jīng)歷，黃先生直嘆是被“逼上梁山”的無奈之舉，而回過頭來看，也算是因禍得福。

     “我一開始做餐飲，一直是加盟別人的牌子，從熱干面到?jīng)銎さ近S燜雞，做過各種各樣的小吃。”黃先生說，自己之前沒經(jīng)驗，希望通過加盟別人學(xué)習(xí)點兒技術(shù)，先把生意做起來。   “加盟別人確實有好處，貨源、技術(shù)、裝修啥的都有人手把手地教你，做起來挺省心。不過也有不好的地方，有些品牌的料是中央廚房配送的，學(xué)不到核心技術(shù)；有些品牌的加盟費太高，無形中增加了支出。”雖然有利有弊，黃先生也一直在走加盟的路子，而真正讓他崩潰的是，有些品牌商進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，突然要收回加盟權(quán)。“自己養(yǎng)大的孩子，突然被別人抱走了，你雖然不愿意但是也沒辦法，畢竟那個孩子是人家生的。”黃先生最近注冊了自己的餐飲品牌，正在進(jìn)行初期謀劃及推廣，他準(zhǔn)備“生一個自己的孩子”。

發(fā)展初期“無品牌”，生存下來最重要

        事實上，如同企業(yè)由小到大的成長過程，品牌化的任務(wù)也不盡相同。腳跟都沒站穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)者，固然沒必要考慮把太多資源用在給自己打廣告上，但是企業(yè)的品牌化之路此時已經(jīng)開始了。創(chuàng)業(yè)者趙先生經(jīng)營著一家生產(chǎn)型企業(yè)，在他看來，有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放飘?dāng)然是所有老板夢寐以求的，但是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，首先考慮的是生存。在企業(yè)規(guī)模小，人員素質(zhì)不高，且財力不足的情況下，可以選擇“無品牌化”發(fā)展的路子。“我們現(xiàn)在承接點兒外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，按照其他大企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，順帶采取無商標(biāo)的策略，為很多有品牌的企業(yè)提供生產(chǎn)線等。”趙先生說，現(xiàn)在的市場競爭非常激烈，自己入行的時間并不長，接到一單能吃半年，但是稍一松懈，就可能面臨滅頂之災(zāi)。他的計劃是，先利用自己“船小好掉頭”的優(yōu)勢，在各個大品牌看不上的空隙中，把“小錢”賺到手。然后再注冊自己的產(chǎn)品品牌，自創(chuàng)品牌尋出路， 不給別人養(yǎng)孩子。